Personalmanagement 

Als Unternehmer stehen Sie vor großen Herausforderungen. Strategische Neuausrichtungen, Veränderungen in den Produkten, Dienstleistungen, Prozessen und in der Aufbauorganisation, um nur einige zu nennen. Änderungen der Aufgaben und Strukturen im Personalbereich werden notwendig, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Wir zeigen Ihnen den Weg zu einem zukunftsorientierten Personalmanagement.

Die wesentlichen Herausforderungen im Personalmanagement ergeben sich durch rasant veränderte Märkte und Technologien. Kundenerwartungen werden differenzierter, Funktionen im Unternehmen komplexer und die Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterqualifizierung und Mitarbeiterbindung werden anspruchsvoller. Der Wunsch nach Flexibilität und Qualität wird stetig grösser; die Aufgaben und Rollen des Personalmanagements sind anspruchsvoller denn je.

Der demografische Wandel zeigt durch rückläufige Geburtenzahlen bei einem gleichzeitigen Anstieg der Lebenserwartung bereits jetzt arbeitsrelevante Folgen. Die Zahl der Erwerbstätigen sinkt, gleichzeitig nimmt die Zahl der älteren Mitarbeitenden zu. Engpässe auf dem Arbeitsmarkt sind bei stetig steigenden Anforderungen die Konsequenz. Hier ist ein Umdenken erforderlich, damit das Personalmanagement allen neuen Herausforderungen gewachsen ist.

Personalgewinnung und Personalmarketing

Unter Personalmarketing verstehen wir alle gezielten Maßnahmen, die ein Unternehmen bei der Mitarbeiterrekrutierung und bei der Mitarbeiterbindung einsetzt. Ziel ist die langfristige Sicherstellung der „Versorgung“ mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern im eigenen Haus.

Potentielle Bewerber werden sich für Ihr Unternehmen und die dortigen Jobangebote interessieren. Ihre Mitarbeiter werden sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Aktuelle und künftige Mitarbeiter erkennen die Kultur Ihres Unternehmens, das Spektrum der Möglichkeiten und damit die persönlichen Chancen, kurz, es zeigt „Ihre Attraktivität als Arbeitgeber“!

• Kennen Sie den Ruf Ihres Unternehmens bei Ihrer Bewerber-Zielgruppe?

• Wissen Sie, wie Ihre Mitarbeiter Sie als Arbeitgeber bewerten?

• Suchen Sie einen Weg Ihr Image und damit Ihre Arbeitgeber-Attraktivität zu erhöhen?

Personalentwicklung

…ist kein „Schönwetter-Thema“! Es bedeutet nicht alle Mitarbeiter zu teuren externen Seminaren zu schicken. Dieser "Seminar-Tourismus" wäre von den meisten kleineren und mittelständischen Unternehmen auch nicht finanzierbar. Eine erfolgreiche Personalentwicklung ist weder von der Betriebsgröße noch von den finanziellen Rahmenbedingungen abhängig. Sie beginnt in den Köpfen aller Beteiligten!

Die wichtigste Person im gesamten Personalentwicklungsprozess ist der Vorgesetzte! Er ist für die Qualifikation, die Leistungsfähigkeit, sowie die Leistungsbereitschaft seiner Mitarbeiter verantwortlich. Er muss erkennen, welche Potentiale der Mitarbeiter mitbringt, wo Defizite sind oder welches zusätzliche fachliche Know-How erforderlich wäre, um den Mitarbeiter noch besser einsetzen zu können. Regelmäßig geförderte und qualifizierte Mitarbeiter sind zufriedener, motivierter und leisten bereitwillig mehr, weil sie sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Gleichzeitig steigt die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen und gemeinsam umzusetzen. Ihre Unternehmens- und Führungskultur und die damit verbundenen Weiterentwicklungsmöglichkeiten sind die entscheidenden Kriterien, mit denen sich Ihr Unternehmen von Wettbewerbern unterscheidet.

• Kennen Sie die Erfahrungen, Fähigkeiten und Potentiale Ihrer Mitarbeiter?

• Wissen Sie, in welche Richtung sich Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln können und wollen?

• Suchen Sie nach einem Weg Ihre Mitarbeiter aller Altersgruppen optimal zu fördern und zu fordern?

    

Positionierung, Organisation und Flexibilität des Personalmanagements

Die Positionierung des Personalmanagements im Unternehmen spielt eine entscheidende Rolle. Besteht die Aufgabe des Personalmanagement im Wesentlichen nur aus verwaltenden Aufgaben oder hat das Personalmanagement tatsächlich Einfluss auf die Unternehmensstrategie und wird der Personalverantwortliche als „Ansprechpartner auf Augenhöhe“ in maßgebliche Projekte und Prozesse von Beginn an eingebunden? Der Stellenwert des Personalmanagements entscheidet maßgeblich über den Erfolg und die Bewältigung der vorgenannten Herausforderungen.

Weiterhin steht die Organisation und Optimierung der Personalprozesse für die zukünftige Entwicklung innerhalb des Personalmanagements  an vorderster Stelle. Dies umfasst das Personalcontrolling und abgestimmte, definierte Workflows für alle wiederkehrenden Aufgaben.  Ebenso spiegeln bedarfsorientierte Arbeitszeitmodelle, individuelle Zielvereinbarungen und variable Vergütungsmodelle die Flexibilität des Personalmanagements wieder.

• Kennen Sie die genauen Personalkennzahlen (FTE, Krankenstand, Fluktuation etc.) in Ihrem Unternehmen?

• Wissen Sie, ob die entscheidenden Personalprozesse abgestimmt und definiert wurden?

• Suchen Sie einen Weg das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen strategisch und damit zukunftsorientiert auszurichten?